Monsieur Wolfgang Schell et Monsieur Robert Viel

MEISER doit continuer à se développer. Nous voulons façonner cela avec les dirigeants.

Vous êtes venus chez MEISER de l'extérieur tous les deux. Qu'est-ce que vous pensez qu'il y a de spécial dans cette entreprise ?

Robert Vièl: MEISER n'est pas un groupe, mais une entreprise dirigée par ses propriétaires avec des avantages spécifiques.

Wolfgang Schell: Vous rencontrez d'autres structures ici. La croissance rapide n'a pas créé de nouvelles hiérarchies, ce n'était pas nécessaire.

Qu'est-ce que cela signifie pour la façon dont vous assumez la direction et la responsabilité ?

Robert Vièl: Il existe une culture d'entreprise spécifique MEISER. L'entreprise est marquée par la famille propriétaire, qui joue un rôle actif et façonne chaque jour activement. Avec leurs traits de caractère, les trois Messieurs Meiser façonnent évidemment l'entreprise individuellement.

Wolfgang Schell: C'est exactement ce qui fait la particularité de MEISER. L'entreprise reflète ce que Edmund Meiser et ses fils vivent.

Quelles ont été vos principales étapes chez MEISER ?

Robert Vièl: Ma carrière, telle qu'elle s'est développée au cours des 17 années passées chez MEISER, n'a jamais été planifiée de cette façon. Ces dernières années, j'ai pu jouer un rôle actif dans l'internationalisation. Je n'avais pas cela en tête lorsque j'ai été embauché, mais il y avait beaucoup d'opportunités dont je pouvais profiter.

Wolfgang Schell: Il y a en effet de nouveaux aspects tous les jours. Quand j'ai un entretien d'embauche et je présente l'entreprise, jusqu’au moment où le candidat commence chez nous, il s’est souvent passé beaucoup de choses. Dans ma vie professionnelle quotidienne, de nouvelles approches, de nouvelles idées de produits, des améliorations techniques et bien d'autres choses ne cessent d'apparaître. Beaucoup de choses viennent aussi directement de l’équipe. Nous mettons beaucoup de choses à l’épreuve, nous sommes faciles et rapides dans la mise en œuvre.

Quels sont les défis actuels de MEISER ?

Wolfgang Schell: D'une part, il s'agit de transformer l'entreprise artisanale d'origine en une grande entreprise industrielle, implantée sur de nombreux sites. MEISER opère aujourd'hui dans le monde entier. Cela signifie que nous devons développer non seulement l'entreprise, mais aussi ses employés.

Robert Vièl: MEISER devrait continuer à se développer. C'est ce que nous voulons faire avec les propriétaires. Citons un exemple : il y a 15 ans, un conflit entre l'Arabie saoudite et l'Iran ne nous aurait pas affectés. Aujourd'hui, c'est primordial pour notre importante activité dans cette région.

Existe-t-il des marchés sur lesquels vous n'êtes pas encore si présents, comme par exemple les États-Unis, que vous souhaitez aborder à l'avenir ?

Wolfgang Schell: La décision a été prise au sein de l'entreprise de poursuivre l'internationalisation. Le grand marché nord-américain est l'un d'entre eux, avec les États-Unis, le Canada et le Mexique.

Robert Vièl: L'Afrique est un continent qui abritera bientôt deux milliards d'habitants et qui, malgré tous les problèmes, est un marché intéressant. Au sud du Sahara, MEISER n'existe presque pas encore.  Nous devons être intéressés et préoccupés par cette question.

Où se situera MEISER dans dix ans ?

Robert Vièl: Je nous vois en Amérique du Nord et en Afrique. Moins en Asie. Il sera alors de plus en plus nécessaire de produire à ces endroits. Nous avons besoin d'installations de production sur place qui répondent à nos normes. Pour l'Europe, nous continuerons de produire sur nos deux sites allemands, qui restent les meilleurs sites malgré les coûts.

Wolfgang Schell: Au cours des dix dernières années, un ou deux sites internationaux ont été ajoutés chaque année. Si nous prenons cela comme point de référence, nous aurons certainement 20 pays de plus sur la carte. Nous devons également diversifier davantage et devenir encore plus indépendants des lignes de produits individuelles. Mais nous resterons toujours une entreprise qui transforme l'acier. Cela signifie que notre tâche principale sera de trouver de nouveaux produits faits d'acier et finalement galvanisés.

Quels sont les défis ?

Wolfgang Schell: L'un des défis sera de trouver des spécialistes et des cadres pour ces tâches futures.

Robert Vièl: Nous devons former des personnes prêtes à accepter des tâches à l'étranger. La volonté de le faire tend à diminuer. Il est difficile de trouver quelqu'un qui abandonnera une partie de sa vie privée pendant quelques années pour aller à Dubaï, par exemple.