Wolfgang Schell Úr és Robert Vièl Úr

A MEISER cégnek tovább kell növekednie, ezt a tulajdonossal közösen szeretnénk megoldani.

Önök mindketten kívülről érkeztek a MEISER céghez. Az Önök szemszögéből mi a különleges ebben a vállalatban?

Robert Vièl: A MEISER cég nem egy konszern, hanem egy tulajdonos által vezetett vállalat, az ebből származó sajátos előnyökkel.

Wolfgang Schell: Itt más felépítéssel találkozik az ember. A gyors növekedés nem hozott új hierarchiát, nem volt szükséges.

Mit jelent ez a vezetés és felelősségvállalás terén?

Robert Vièl: Ez egy sajátos MEISER vállalati kultúra. A vállalatot a tulajdonosi család képviseli, akik együttműködnek és mindennapi munkában aktívan részt vesznek. A három Meiser Úr a saját karakterével teljesen egyedivé teszi a vállalatot.

Wolfgang Schell: Pontosan ez az egyedi a MEISER cégben. A vállalat visszatükrözi Edmund Meiser és fiai előéletét.

Mik voltak a legfontosabb útjelzőik a MEISER cégnél?

Robert Vièl: Pályafutásomat, ami időközben már 17 év lett a MEISER cégnél, soha nem így terveztem. Aktívan részt vehettem az elmúlt években a nemzetközi piacokra lépésben. Ez egyáltalán nem volt szándékom, de akkor sok lehetőség adódott, amit használni tudtam.

Wolfgang Schell: Valóban sok új szempont adódik minden nap. Amikor pályázati interjúval foglalkozom, ahol a céget mutatom be, a kezdés időpontjáig gyakran nagyon sok minden történik. A minden napi munkám során állandóan új tervek születnek, újabb termékötletek, technikai újítások és sok minden más, melyek közül több is az alkalmazottak ötleteiből kerül ki. Amik egyszerűek, gyorsan végrehajthatóak azokat kipróbáljuk.

Milyen témák vannak jelenleg a MEISER cégnél?

Wolfgang Schell: Az egyik ez: az eredetileg kézművesnek alakított céget egy nagy iparvállalattá alakítani, amely sok telephelyre épül fel. A MEISER cég ma globálisan tevékenykedik. Ez az jelenti, hogy a vállalat mellett az alkalmazottakat is fejleszteni kell.

Robert Vièl: a MEISER cégnek tovább kell növekednie. Ezt a tulajdonossal együtt akarjuk alakítani, megoldani. Csak egy példa: 15 évvel ezelőtt nem érintett volna minket egy a Szaud-Arábia és Irán közti konfliktus. Ma ennek jelentősége van, mert a régióban fontos üzletünk van.

Vannak olyan piacok, ahol jelenleg nincsenek jelen, mint például az USA, de a jövőben szeretnének?

Wolfgang Schell: A döntés megszületett a vállalatnál, a nemzetközi térhódítást tovább kell folytatni. Ide tartozik Észak-Amerika nagy piaca, USA, Kanada és Mexikó.

Robert Vièl: Afrika egy olyan kontinens, ahol lassan 1,2 millárd ember él és minden probléma ellenére egy érdekes piac. A Sahara-tól délre szinte egyáltalán nincs még jelen a MEISER cég. Ez érdekel minket és foglalkoznunk kell vele.

Hol lesz a MEISER cég 10 év múlva?

Robert Vièl: Akkor Észak-Amerikában és Afrikában látom magunkat. Egyre inkább szükséges lesz ezeken a telephelyeken gyártani is. Szükségünk lesz helyben gyártóberendezésekre, amelyek megfelelnek a mi szabványainknak. Európába mindig a két németországi telephelyünkön gyártunk, amelyek a költségek ellenére is még mindig a legjobb telephelyek.

Wolfgang Schell: Az elmúlt 10 évben évente egy-két új telephely jött ehhez. Ha ezt vesszük alapul, 20 országgal többen leszünk jelen a térképen. Sokkal több diverzifikácóra lesz szükségünk és még inkább függetlenné kell válnunk az egyes termékcsaládoktól. De mindig acélfeldolgozó vállalat maradunk. Ez azt jelenti, a legfontosabb feladatunk az lesz, hogy új termékeket találjunk, amelyeket acélból gyártunk és végül horganyzunk.

Milyen kihívások vannak erre vonatkozóan?

Wolfgang Schell: Az lesz a kihívás, hogy ezen jövőbeni feladatokhoz szakembereket és vezetőket találjunk.

Robert Vièl: Olyan embereket kell találnunk, akik készek külföldi feladatokat vállalni. A hajlandóság erre folyamatosan csökken. Nehéz találni valakit, aki néhány évre lemond a magánélete egy részéről azért, hogy például Dubaiba menjen.